得物启动组织提效，精简5%人员以应对市场挑战

在2024年的炎炎夏日，电商行业再次迎来了一场不小的震动，8月7日，知名电商平台得物通过内部全员信的方式，正式宣布将启动组织提效计划，并计划精简约5%的员工，这一决定不仅反映了当前市场环境的严峻性，也彰显了得物在复杂多变的市场中寻求长期发展的坚定决心。

一、市场环境变化与战略调整

得物在全员信中明确指出，随着市场环境的日益复杂，公司需要更加坚决地聚焦资源于核心业务和更高投入产出比的项目上，这一战略调整并非一蹴而就，而是基于对当前市场环境的深入分析和对公司长期发展方向的深思熟虑，得物表示，尽管公司整体经营状况持续成长，但在复盘过去的工作时，发现了一些显著投入产出低的分支项目和低效的分工协作环节，同时也有一部分高投入产出比的项目未能得到足够的支持。

面对这样的现状，得物决定采取果断措施，通过精简人员和组织提效，将有限的资源更加集中地投入到能够带来更大价值的核心业务上，这一决策不仅是对市场变化的积极响应，更是对公司未来发展路径的深刻洞察和精准布局。

二、精简人员与经济补偿

据得物透露，此次组织提效计划将涉及约5%的员工岗位调整，以得物在2024年第一季度的人员规模约10000人计算，此次裁员将影响大约500名员工，这一数字虽然看似庞大，但得物强调，这是经过全面评估后，为公司保持长期稳定发展和竞争力而采取的必要举措。

在裁员过程中，得物承诺将严格遵守法律法规，依法为受影响的员工提供经济补偿，公司还将与涉及调整的员工进行一对一沟通，确保整个过程的透明度和公正性，得物表示，将尽力为受影响的员工提供必要的支持和帮助，包括职业规划、再就业培训等，以减轻他们的后顾之忧。

三、聚焦核心业务与组织能力升级

得物在全员信中强调，精简人员只是组织提效的第一步，公司将继续投入资源进行组织核心能力的建设升级，以多元方式激励优秀人才，通过每年调薪的窗口、每个季度的差异化奖金发放以及不定期的期权或递延奖金投入，得物将鼓励员工更加专注于为用户、商家和合作伙伴创造更多价值。

得物还将聚焦于正确的事情，砍掉各种无效或低效的流程，提高组织运行效率，公司表示，将不断优化内部管理结构和工作流程，确保资源能够更加高效地配置到核心业务和高投入产出比的项目上。

四、展望未来与持续创新

面对未来，得物充满了信心和期待，公司坚信，通过此次组织提效和人员精简，将能够进一步激发组织的活力和创造力，为公司的长期发展奠定坚实的基础，得物也将继续坚持创新驱动发展战略，不断探索新的商业模式和技术应用，以满足市场和消费者的不断变化的需求。

得物此次发布的全员信不仅是对当前市场环境变化的积极回应，更是对公司未来发展路径的深刻思考和精准布局，通过精简人员和组织提效，得物将能够更加专注于核心业务和长期发展，为公司的持续繁荣和成长注入新的动力。